Nike

Nike

Den antika grekiska gudinnan Nike var personifieringen av segeridealet. Sådana personifieringar av idealtermer var vanliga i den antika grekiska kulturen; andra exempel inkluderar visdom, kunskap och rättvisa. Till skillnad från andra gudar i den grekiska pantheonen fick sådana personifierande gudar vanligtvis inte mänskliga personligheter och historier. Av denna anledning sägs det lite om Nike i grekisk kultur utöver att hennes mamma var Styx (dotter till Ocean) och hennes far var Pallas, Titan. Hon hade tre systrar, också personifierade gudar: Zelus (Rivalitet), Cratos (Supremacy) och Bia (Force) som tillsammans med Nike alltid satt av den mäktiga Zeus på Olympus.

Gudinnan var en populär figur i antik grekisk konst, som förekom i skulptur, på keramik och på mynt. Vanligtvis passar Hesiodos beskrivning som "vacker-fotade Nike", hon är avbildad med vingar och bär ofta framför sig en segerkrans, som hon presenterar antingen för andra gudar eller för segrande hjältar och idrottare. Den äldsta bevarade bevingade Nike i skulptur är från Delos och dateras till 550 f.Kr. och var troligen skulpterad av Archermos. Statyn är i arkaisk stil och träffar periodens typiska ställning med böjda knän och löpning. På vinden 5 till 4: e århundradet före Kristus brukar Nike också ofta åka vagn eller ibland stå bredvid ett altare eller en offertjur.

Vanligtvis passar Hesiodos beskrivning som "vacker-ankled Nike", hon är avbildad med vingar och bär ofta framför sig en segerkrans.

En av gudinnan Athenas vanligaste epitet var Athena Nike och ett tempel för Athena när Victory byggdes på Akropolis i Aten i slutet av 420 -talet f.Kr. Brons akroteria (extra dekoration) på hörnen och den centrala åsen på templet taket representerade Nike, och själva templet var omgivet av en balustrade dekorerad med en fris som skildrade figurer av Nike som ledde tjurar för att offra och bygga olika troféer som vapen och rustningar.

Nike dök också upp i dekorativ skulptur på andra byggnader, både i friser och på många tempeltak som en akroteria och på många mynt från Thrakien till Makedonien, till exempel, visas hon på en silverdekadrakm i Syrakusa (Sicilien) där hon krönar en vagn (ca 400 fvt). Statyer av Nike upprättades också för att fira militära segrar, ett känt exempel är den 1,4 m höga Nike (490-480 fvt) på akropolen tillägnad general Kallimachos som dödades i slaget vid Marathon där grekerna segrade över Perser.

I antiken var de mest berömda representationerna av Nike som en del av de stora statyerna från 500 -talet f.Kr. av gudarna Athena och Zeus som stod respektive inom Parthenon i Aten och Zeustemplet i Olympia. Dessa chryselefantinstatyer med större livslängd var gjorda av en inre kärna av trä som var överdådigt täckt av snidad elfenben och bränt guld. Ansikte, bål, ben och armar var i snidad elfenben och hår och kläder gjorda av plåtguld. I båda fallen höll guden i sin högra hand en staty av Nike, alltid nära förknippad med Athena, och i fallet med Zeus och de panhelleniska spelen i Olympia, betydande i hennes roll som utdelare av priser. Zeusstatyn ansågs vara en av de sju underverken i den antika världen, och gudarnas fader visas sittande på en massiv, rikt dekorerad tron ​​med fler figurer av Nike på benen. Ingen staty överlever men beskrivningar av Pausanias, mindre romerska kopior och myntdesign hjälper oss att få en glimt av den storhet som vi har förlorat.

Kärlekshistoria?

Registrera dig för vårt gratis veckovisa nyhetsbrev!

En tredje representation som måste ha slagit en viss vördnad i de gamla var statyn av Nike av Paionios, som stod på en nio meter hög triangulär piedestal strax utanför Zeustemplet i Olympia. Dedikerad till helgedomen av Messenians och Naupaktians efter deras seger över Spartanerna vid Sphakteria 424 f.Kr., var Nike själv tre meter hög och skulle ha dominerat alla andra dedikationer på platsen. Statyn är skulpterad i den rika stil som var populär i slutet av 500 -talet f.Kr., och med en chiton som genast böljar och klamrar sig fast och med vingar utbredda, intrycket är att gudinnan just i det ögonblicket mjukt steg upp på piedestalen.


NIKE, Inc. historia, profil och historikvideo

NIKE, Inc. designar, utvecklar, marknadsför och säljer högkvalitativa skor, kläder och utrustning, tillbehör och tjänster. Produkterna för sportskor är främst utformade för specifikt atletiskt bruk, även om en stor andel av produkterna bärs för vardagliga eller fritidsändamål. Den fokuserar på NIKE Brand och Brand Jordan produktutbud i sju viktiga kategorier: löpning, basket, fotboll, herrträning, damträning, NIKE sportkläder och actionsport. Det marknadsför också produkter avsedda för barn, liksom för andra idrotts- och fritidsanvändningar som baseball, cricket, golf, lacrosse, utomhusaktiviteter, fotboll, tennis, volleyboll, promenader och brottning. Företaget säljer en rad prestandautrustning under NIKE -varumärket, inklusive väskor, strumpor, sportbollar, glasögon, klockor, digitala enheter, fladdermöss, handskar, skyddsutrustning, golfklubbor och annan utrustning avsedd för sportaktiviteter. Det säljer också små mängder av olika plastprodukter till andra tillverkare genom sitt helägda dotterbolag, NIKE IHM, Inc. Dess rapporterbara rörelsesegment för varumärket NIKE är: Nordamerika, Västeuropa, Central & amp; Östeuropa, Greater China, Japan, och tillväxtmarknader. Företaget helägda dotterbolag inkluderar Converse Inc., som designar, marknadsför och distribuerar fritidsskor, kläder och accessoarer och Hurley International LLC, som designar, marknadsför och distribuerar actionsport och ungdoms livsstilsskor, kläder och accessoarer. Nike grundades av William Jay Bowerman och Philip H. Knight 1964 och har sitt huvudkontor i Beaverton, OR. “


För oss handlar innovation om att höja människans potential. Vi besatt behoven hos världens bästa idrottare och använder deras insikter för att skapa produkter som är vackra och användbara för alla.

För att ta stora steg tar vi stora risker. Stegvis förändring kommer inte att få oss dit vi vill gå tillräckligt snabbt.

Nike är en plats där alla är en upptäcktsresande. Vi sammanför olika perspektiv - forskare och skodesignare, kodare och quarterbacks - för att dela kunskap om kroppen i rörelse.

På Nike betjänar vi idrottare. miljarder av dem. För, som vår medgrundare sa, om du har en kropp är du en idrottsman.


Nike - Historia

Nike allt började med Phil Knight, en medeldistanslöpare och redovisningstudent vid University of Oregon, och Bill Bowerman Phil ’s coach. Deras kärlek till sport är det som förde dem samman, men de hade också en kärlek till teknik för sportskor och kläder. 1962 slutade Knight sina studier och åkte på en resa runt om i världen. I Japan började Knight importera japanska löparskor till USA, investerade bara 500 dollar och hade i gengäld 200 par sneakers i USA

Medan Phil arbetade för Onitsuka Tiger, trodde han att det skulle göra mycket mer vinst om han började producera sina egna skor. År 1971 tänkte anställd Jeff Johnson på namnet Nike (efter den grekiska segergudinnan). Phil Knight hade äntligen fått ett namn för det nu enorma företaget, men han behövde en logotyp. Caroline Davidson, som träffade Phil medan hon var student vid University of Oregon. Hon blev ombedd att designa logotypen för Nike, som är välkänt över hela världen “The Swoosh ”.


1987 släppte Nike sin första modell av Air Max -serien. Luftbubblorna och den bekväma känslan övertygade många om att ta ett par. Nike var till en början bara känt som ett löparskoföretag, men 1984 hade Nike tecknat basketspel Michael Jordan, som till denna dag skiljer sig från Nike. Några av modellerna som är välkända än idag är: Nike Air Force 1, Nike Vandals, Nike Air Max line och Nike Air Jordans. Till denna dag fortsätter Nike att utveckla sin teknik, en modell i taget.


Hur Nikes slogan "Just Do It" gjorde märket till ett hushållsnamn

I fitnessvärlden finns det inte många apostlar som är lika igenkännliga än Nike & aposs & quotJust Do It. har faktiskt räddat det från att sjunka.

Enligt Nike & aposs tidigare chef för Marketing Insights & amp Planning, Jerome Conlon, stod varumärket inför vissa oroliga tider inför slogan & aposs -introduktionen. Det var vintern 1987 och Nike var mitt i den största nedgången i sin historia. Efter att ha sagt upp 20 procent av sina anställda var Nike i stort behov av att vända på saker och ting. Det & aposs när Conlon och Director of Advertising Scott Bedbury klev in.

Conlon och Bedbury märkte snabbt att Nike & aposs tendens att rikta sig till elitidrottare   — specifikt män som deltar i tävlingsidrott   — främmande en stor del av sin potentiella kundbas. Paret noterade att proffs och högskoleidrottare tillsammans för sammanlagt bara en miljon människor, medan & quotfitness -universum & quot som helhet innehöll minst 150 gånger så många.  

Eftersom fetma och förhalning blev växande frågor i det amerikanska samhället insåg Conlon och Bedbury att det fanns outnyttjad potential och kontaktade Nike & aposs berömda annonsbyrå Wieden+Kennedy med en ny brief.

& quotVi borde vara stolta över vårt arv, men vi måste också inse att överklagandet av ‘Hayward Field ’ (en annonsuppsättning vid University of Oregon ’s Track & amp Field Stadium) är smal och potentiellt främmande för dem som inte är bra idrottare. Vi måste växa detta varumärke bortom dess renaste kärna och vi måste sluta prata bara till oss själva. Det är dags att bredda åtkomstpunkten & citera den korta läsningen.

Och så gjorde de. Från denna tidpunkt föddes & quotJust Do It & quot, och under det kommande decenniet ökade Nike & aposs försäljning med tusen procent.  

För att läsa hela Conlon & aposs -stycket, gå vidare till Branding Strategy Insider.


Nike Airs historia

Det här inlägget innehåller referenser till produkter från en eller flera av våra annonsörer. Vi kan få ersättning när du klickar på länkar till dessa produkter. Åsikterna och informationen på denna webbplats är originalredaktionellt innehåll av Sneaker News.

Att brinna för vad som helst och ett objekt, en idé är att förstå dess ursprung, att helt fördjupa ditt väsen i dess historia och nuvarande tillstånd till en absolut, obegränsad förståelse. Nike Air är ett koncept som är förankrat i vetenskapens grundläggande lagar som inte kommer att platta eller försvinna, och det kommer inte heller att riva eller ändra dess sammansättning. Nike Air fungerar som den metaforiska pennan som skrev om historien. Den är resultatet av att utnyttja människans viktigaste element i livet till ett dämpningssystem i mellansulan som revolutionerade skorindustrin och löpsporten under tre våningar i årtionden. Fortsätt läsa för en grundlig tillbakablick på några klassiska Nike -artefakter, teknik och historia.

En rymdingenjör vid namn Frank Rudy närmade sig Nike med tanken på ett luftinfusionsdämpningssystem. Kombinerat med Rudys radikala föreställning om fångad luft producerade Nike Nike Air Tailwind 1979 efter månader av forskning och utveckling i en hemlig anläggning i Exeter, New Hampshire, så hemligt organiserat att absurda rykten om idrottskloning kom upp. Strax efter implementerades Nike Air i friidrottsskor som är konstruerade för andra sporter. Nike Air Force 1 var den första basketskon med Nike Air-teknik, och Nike Air Trainer var den första mångsidiga friidrottstränaren som presenterade Air. Plötsligt blev det ljus på dina fötter ’ blev mer än en talfigur.

1987 tryckte designern Tinker Hatfield på kuvertet med Air -teknik och uppmanade Nike att göra Air -enheten synlig – ett förslag som nästan kostade Hatfield hans jobb. Den resulterande produkten var den banbrytande Nike Air Max 1 – den första Nike -skon med en synlig Air -enhet. Det som följde var en häpnadsväckande utveckling av en redan obegriplig art, även om de nya modellerna inte nödvändigtvis gjorde sina föregångare föråldrade, men istället successivt förbättrade dem när det gäller design och teknik. Air Max-enheten växte i ordets alla bemärkelser till det vi ser idag i Nike Air Max 2009, en full längd, helt okapslad, skumfri Air Max-enhet.

Nike introducerade “History of Air ” i december 2005 och släppte åter sina flaggskepps Air Max-modeller efter år i sina ursprungliga färger. Introducerad vid sidan av minnessamlingen var den nybyggda Air Max-enheten som består av en solid bit, som avlägsnar Air-enheten från den längsgående sömmen och ytterligare förstärker Air-enhetens beslutsamhet. Denna nya utveckling kom inte utan sina fallgropar, eftersom Air -enheten krympt avsevärt för att kompensera för den nyfunna strukturen. Minskningen i storlek var något av en motsats till Nike Air -mantrat för expansion som var drivkraften för Nike Air Max -arvet. Oavsett storlek, tjänar Air Max -enheten fortfarande sitt syfte och kommer att fortsätta att göra det för framtida strävanden.

Under 2010, där teknikens framsteg har överträffat tidens hastighet, har subkulturen för sneakers blivit en lugn mainstream, som saknar äkta spänning över progressiva idéer och logik. Ibland är det nödvändigt med en kick i skenet av det kulturella medvetandet, så ta det här som mer än en enkel historielektion. Det är viktigt att odla en sann passion genom att utbilda dig om det varumärke som fungerade som en visionär för branschen som vi så fast och ovillkorligt stöder. Bilder via Kenlu.



Nike, tillverkaren av skor och kläder, har blivit ett känt namn på samma nivå som McDonald's, Coca-Cola och Budweiser. Nike grundades 1964 av bancoachen och löparduon Bill Bowerman och Phillip Knight som Blue Ribbons Sports, och blev senare Nike, Inc. 1978. Namnet Nike valdes med hänvisning till den grekiska segergudinnan.

Leverantören av sportkläder och utrustning hade sitt huvudkontor i Portland, Oregon, och omsatte 16 miljarder dollar 2007, jämfört med 9,2 miljarder 1997. Nike sysselsätter för närvarande 30 000 människor över hela världen.

Nike säljer produkter under Nike, Inc., Nike Golf, Nike+, Nike Pro, Nike SB (Skateboarding), Air Jordan och Team Starter, med dotterbolagen Cole Haan, Umbro (sedan 2007), Converse och Hurley International. Nike har kommit långt sedan dess grundare brukade sälja skorna ur bagageutrymmet på sina bilar tills den första Nike -butiken byggdes 1966. Nu säljs Nike -produkter i många sko- och klädbutiker över hela världen samt i specialitet Niketown butiker och online på Nike.com.

Nike säljer kläder och utrustning för sporter som friidrott, fotboll, baseball, fotboll, tennis, cricket, basket och skateboard. Nike har många webbplatser tillägnade var och en av deras målgrupper, inklusive Nikebasketball.com, Nikerunning.com och Nikefootball.com.

Nike visade inte tv -annonser förrän 1982. Tidigare koncentrerade Nike sig på sponsring och kändisidrottares godkännande - inklusive både professionella idrottare och högskolelag.

Den första professionella idrottsutövaren var Ilie Natase - en rumänsk tennisspelare. Den första friidrottaren som stöder varumärket var Steve Prefontaine.

Nike har tecknat toppidrottare inom fotboll, basket, fotboll, baseball, cykling, golf, tennis, skateboard, boxning, friidrott och Formel 1 -racing. Ett av Nikes bästa PR -beslut var att signera Michael Jordan som kändisintressent 1984.

Nikes stadiga tävling på 1980 -talet var Reebok. För att bryta alla likheter de hade med Reebok började Nike marknadsföra sina skor som modeaccessoarer. Reebok hade hörnat den yngre aerobicspubliken, så Nike började koncentrera sina annonser kring personen som bär produkten snarare än själva produkten. På 80 -talet växte Nike till att inneha 50% av marknadsandelen på atletiska skomarknaden.
1988 träffade Nike -anställda reklambyrån Wieden och Kennedy (bildades 1982). Mitt under mötet vände Dan Weiden sig till Nike -anställda och sa: "Ni Nike -killar, ni gör det bara." Och så föddes den ökända Just Do It -slogan.

Den ursprungliga Just Do It-kampanjen var inriktad på Nikes traditionella mål, 18-40-åriga män, liksom yngre tonåringar och kvinnor. Kampanjen nådde konsumenter på en humoristisk nivå och utnyttjade den fitness -galning som hände vid den tiden. Annonserna fungerade för att skämma bort folk att träna och när de tränade för att bära Nike.

Genom kändisers godkännande av John McEnroe, Bo Jackson och Michael Jordan hjälpte Just Do It -annonserna Nike att ses som ett höftmärke som folk ville ha på sig oavsett om de tränade eller inte. Just Do It -kampanjen valdes av tidningen Ad Age som en av de fem främsta reklamslogansna under 1900 -talet.

Nike sponsrar Hoop It Up, ett program för gymnasiespelare i gymnasieskolan och The Golden West Invitational, för gymnasiebanor. Nike donerar också pengar till Let Me Play Fund - uppkallad efter en Nike -annons 1995. Fonden beviljar bidrag för utrustning och uniformer.

Nike lanserade sin skateboardkollektion, NikeSB, 2002 i ett försök att vinna marknadsandelar i den snabbt växande skateboarddansen. Innan Nike SB hade skateboardåkare Nike basketskor på grund av deras starka grepp och fotstöd, liksom deras stora komfortnivå.

Under årens lopp har skateboardåkare haft varierande åsikter om Nike - njutit av märkenas kvalitetsprodukter, men avvisat dess kommersiella aspekter. Nikes två främsta konkurrenter för skateboardskor är Vans och DC Shoes.

Ibland förstörs NikeSB -skorna snabbt om de används för skateboard - vilket leder till att deras användare styr bort från skridskoåkning i skorna och bär dem istället för sitt samlingsvärde. För att behålla sin samlingsaspekt håller Nike nere antalet tillverkade NikeSB: s och skickar dem till butiker med ett rekommenderat pris på $ 65 – $ 100,00, även om butiksägarna ofta säljer dem för mycket mer.

2007 släppte NikeSB en Skateboarding -video med titeln ”Nothing But The Truth” med Brian Anderson, Wieger Van Wageningen, Paul Rodriguez Jr., Omar Salazar, Stefan Janoski och Aaron Gonzalez. NikeSB marknadsför sina produkter i hip-magazine-annonser i skateboardtidningar som Transworld, Skateboarding Mag, Skateboarder, Thrasher, Slap, Big Brother.

2005 släppte Nike en serie annonser riktade till kvinnliga idrottare. De häftiga, humoristiska annonserna uppmanade kvinnor att fira sina Thunder Thies och Big Butts. Kampanjen med strikt tryck drev kvinnor till webbplatsen NikeWomen.com. Kampanjen diskuterade 6 kroppsdelar och speglade kampanjen Dove Real Women.

2006 släppte Nike det fjärde par sneakers som sponsras av LeBron James - Nike Air Zoom LeBron IV. Skon var inte bara sponsorn av en sändning av ESPN Sports Center, det distribuerades också 400 000 DVD -skivor som visade skon och dess unika annonskampanj.
Det fanns många reklamställen som användes för den fjärde skon i serien som inte användes lika tungt i den första, andra eller tredje versionen. Dessa inkluderade annonser på MTV.com och ESPN.com, videoklipp på MTV2, TV-reklam, tryckannonser och en "Retro-Chic" neonskylt placerad nära Madison Square Garden som visade LeBron dunka kontinuerligt.

Nike marknadsförde NikeLab.com tillsammans med filmen Transformers genom en tv -reklam där en stor Nike -sko på en skylt förvandlas till en transformator.
Nyligen, efter att radiovärden Don Imus framfört sina ökända kommentarer i luften, skapade Nike en annonskampanj för att försvara kvinnliga idrottare. Kampanjen har kvinnliga idrottare Serena Williams, Gabby Reece och Picabo Street.

Nike samarbetade nyligen med Apple för att skapa Nike+ -serien som länkar löparskorna till deras iPod Nano för att övervaka deras prestanda.


Nike News

Nike började sin fotbollsresa redan 1971 med lanseringen av "The Nike" fotbollsskor, den första skon som bär Swoosh. Det kostade $ 16,95, höll inte bra i kallt och blött väder och föll snart i vägen när Nike fokuserade på löpning, tennis och basketskor. Men det var en början.

Under årtionden har Nike lärt sig av idrottare, undersökt och testat hur man skapar fotbollsprodukter som trotsar förväntningar och hjälper spelare runt om i världen att höja sitt spel. Det här är de centrala stunderna i Nikes historia som hjälpte till att forma en ny era med lysande fotboll.

Nike sätter igång fotbollen på samma sätt som Phil Knight byggde upp en verksamhet: i företagets bakgård, i nära samarbete med idrottare. Nikes ursprungliga fotbollsavdelning tecknar ett professionellt team i Portland för en utrustningsaffär (tröjan som visas här är från säsongen 1979). Inom två år tecknar Nike kontrakt med 10 regionala föreningar och nästan 40 spelare.

Aston Villa vinner Europas främsta klubbpris med alla Villa -spelare som bär Nike -stövlar.

Nike signerar den legendariska målskytten Ian Rush som den första stjärnan i fotbollsidrottaren Nike och Sunderland F.C. blir första lag i Europa som bär ett Nike -kit. Samma år i Spanien blir Steve Archibald den första spelaren i Nike -stövlar som gör ett mål i fotbollens största turnering.

Tidigare University of North Carolina -fenomenet Mia Hamm blir NIkes första signerade kvinnliga fotbollsspelare och en av de första i USA med ett betalt sportavtal. Hamm fortsätter att sätta rekordet för de flesta gjorda internationella mål, oavsett kön, som hon höll tills Nike -idrottaren Abby Wambach slog det 2013.

I finalen i Kalifornien bär åtta av Brasils 22 spelare Nike Tiempo Premier -stövlar. Brasilien kröntes som mästare för fjärde gången efter straffspark. Två dagar efter finalen siktar NIKE, Inc. ordförande och grundare Phil Knight öppet på att sponsra Brasilias landslag.

Nike tecknar ett kontrakt som uniform och klädsponsor för amerikanska fotbollsförbundets herr- och damlandslag. 2013 förlänger Nike avtalet fram till 2022. "Partnerskapet stärker Nikes ledarskap inom fotboll, eftersom vi fortsätter att leverera speländrande innovationer på planen och delar samma vision för att ytterligare utveckla sporten som helhet i USA," sade Nike Brand President Trevor Edwards.

Nike gör sitt engagemang för världens mest populära sport obestridligt genom att underteckna CBF - det brasilianska fotbollsförbundet - göra nytta på Phil Knights tro att "Vi kommer verkligen att förstå fotboll när vi ser spelet genom brasilianernas ögon."

Nike investerar i stövelkvalitet och etablerar en fotbollsskorfabrik i den gamla kullerstenshuvudstaden Montebelluna, Italien, som leder till Air GX 1997. Montebelluna -anläggningen förblir nyckeln för utveckling och testning och för alla stora startprojekt, inklusive årets Magista Obra och Mercurial Superfly. 1996: USA: s damlandslag vinner guld i den första OS -finalen i damfotboll i Atlanta. Nigeria, undertecknat av Nike 1994, tar också topplaceringen på pallen.

Det amerikanska damlandslaget vinner det första guldet någonsin i damfotbollsfinalen i Atlanta. Nigeria, undertecknat av Nike 1994, tar också topplaceringen på pallen.

Den första Nike-designade tröjan för CBF.

Medlemmar i det brasilianska fotbollslandslaget.

1997 Air GX, skapad i Montebelluna, Italien.

Nike slitage testar en premiumkänga av nytt syntetiskt läder-det första i sitt slag-med spelare. Idrottarna gillar dem så mycket, de vägrar lämna tillbaka dem. Året därpå i Frankrike debuterar den nya Mercurial -kängan på Ronaldos fötter på fotbollens största scen.

För första gången visar Nike upp ett lag istället för en individ i en stor reklamfilm - Brasiliens landslag dödar tid och spelar lite sensationell fotboll på "Airport". Regisserad av John Woo och inspelad på flygplatsen i Rio de Janeiro, byggde den på framgångarna från 1996 års "Good v. Evil" och uttryckte Nikes filosofi om snabb, frihjulig, kreativ och spontan fotboll.

Det amerikanska kvinnolandslaget vinner spelets största pris 5-4 i en dramatisk straffsparkkonkurrens i Kalifornien. Nike -idrottaren Brandi Chastain firar minnesvärt vinnarmålet i sin sport -bh, en prototyp av Nikes Inneractives -serie med behåar och underkläder.

Nike bygger på designfilosofin att skapa vackra, idrottsinriktade kläder med kroppskartläggning. Det innovativa tillvägagångssättet leder till tröjor som möter fotbollsspelares specifika behov, med stickade nätpaneler för ventilation, tjockare områden för värme och en flexibel, stretchvävd tillverkning.

Året markerar starten på ett långvarigt förhållande mellan Nike och Manchester United, världens mest kända lag. Nike blir lagets officiella leverantör av kit och märkeskläder från och med 2002. Klubben återfår Premier League-titeln i slutet av säsongen 2002-2003.

Kampanjen "The Secret Tournament" är Nikes största, mest globalt samordnade insats hittills. Annonsen innehåller 24 Nike -stjärnor, med evenemang i 13 länder och närvaro i 52. På planen i Japan hämtar Brasilien sin femte pokal, med två mål i finalen från Ronaldo, vilket ger Brasilianskt rekord på 12 karriärmål på fotbollens största scen . Han fortsätter att slå Brasil-rekordet-och rekordet för alla turneringar-2006.

En snöstorm under en FA Cup -match gör det omöjligt för linjeman, kommentatorer och 40 000 fans att se den vita bollen. Halvvägs i spelet ersätter en tjänsteman sponsorbollen med en blå och gul Nike Total 90 Aerow Hi-Vis Premier League-boll, den första i sitt slag. Nike tillhandahåller nu matchbollen för världens tre bästa ligor och FA -cupen.

En tre minuter lång video med titeln "Ronaldinho, A Touch of Gold" dyker upp på den nystartade webbplatsen YouTube. Skapad för att lansera en ny version av Tiempo -kängan, visar den brasilianska stjärnan Ronaldinho skjuta en boll från en ribba fyra gånger i rad utan att bollen träffar marken. Det delades snabbt runt om i världen och blev YouTubes första video med miljonhitt. Epoken med viral video har kommit.


Nike - Historia


Jeff Ballinger från Press for Change har tillhandahållit en kronologi av Nike Anti-Sweatshop-kampanjen. Hans konto fokuserar särskilt på Indonesien men det är fortfarande användbart för dem som studerar kampanjen i andra delar av världen.

1988
Tidningen för det indonesiska fackförbundet publicerar en utredningsrapport om Sydkoreas baserade skoföretag som producerar för Nike.

1989
Artiklar visas i indonesiska tidningar om löneprotester hos Nike -entreprenörerna Tae Hwa och Pratama Abadi. De flesta skofabriker betalade olagligt arbetare och kvotträningslöner, vilket var mindre än normala åttiosex cent om dagen.

U.S.A.I.D.-finansierad studie om minimilönens efterlevnad finner stora skoföretag ihållande kränkare.

Arbetsrättsklagomål mot Indonesien inlämnat till USA: s handelsrepresentants kontor av International Labor Rights Research and Education Fund och Human Rights Watch. Europaparlamentet efterlyser översyn av landets förmåner enligt Generalized System of Preferences.

1990
Strejk på Tae Hwa och protester vid Sung Hwa. Senare åtgärd som svar på arbetare som dödades i krock med överfylld företagsbuss.

Uppkomsten av Setia Kawan (Solidaritet) oberoende fackförening - därefter krossad av indonesiska myndigheter efter mindre än ett år.

1991 (topp)
Två arbetare dödades av en strejk vid fabriken i Hardaya Aneka (HASI) efter brand.

Indonesiska dagbladet Media Indonesia driver tre dagars rapport om övergrepp på skofabriker. Rubrik andra dagen: World Shoe Giants Rape Worker Rights.

Koreanska affärsmän varnade upprepade gånger i tidningar för kränkande arbetsmetoder.

Thames TV (Storbritannien) sänder utredningsrapport om Nike -entreprenören i Indonesien.

The Economist rapporterar om oroligheter i skofabriker som producerar för Nike.

Institutionella strejker vid Tae Hwa och Pratama Abadi.

Knight Ridder (USA) trådrapport om Nike-producerande skofabriker. Korrespondent talade med indonesiska arbetare.

Institute of Technology (Bandung, W. Java) och Dutch Institute for Social Studies publicerar rapport om skobranschen i Indonesien. Leder till attack av Indonesiens minister för investeringskoordinering och efterföljande begränsning av pressrapporter om låga löner och kränkande förhållanden på skofabriker.

1992 (topp)
Oregonian (USA) tidning skriver ut en lång artikel om Nikes verksamhet i Indonesien - Phil Knight (Nike CEO) skriver arg fördömelse (som innehåller betydande sakliga felaktigheter).

USA: s utrikesdepartements rapport till Congress on Human Rights lyfter fram skofabrikernas vägran att betala Indonesiens minimilön.

Nike formulerar & quotCode of Conduct och Memorandum of Understanding & quot för entreprenörer.

Omslagsberättelse för Far Eastern Economic Review tittar på Nikes asiatiska verksamhet - citerar & quotrough side & quot till Nike's & quot …Just Do It dream: den hänsynslöshet som Nike parar sina kostnader med. Företaget är för alltid på jakt efter billiga produktionsplatser & quot.

Harper's magazine publicerar & quotNike: The New Free-Trade Heel & quot av Jeff Ballinger.

Los Angeles Times - & quotNew Shots Fired in Indonesia Wage War & quot (Nike och GSP)

1993 (topp)
Sung Hwa-protestledare sparkades efter tio veckors utredning av lokala säkerhetsstyrkor-inklusive skrämsel och förhör. Tjugofyra arbetare vann därefter mål mot entreprenör vid Indonesiens högsta domstol (1997).

Kritiska rapporter publicerade i New York Times, The International Herald Tribune, The Economist och Jakarta Post.

Sung Hwa protestledare (Sadisah) deltar i ett möte i Paris som arrangeras av förespråkargruppen Agir Ici och reser till Storbritannien, Tyskland och Holland.

Kampanjer för sneakers som genomförts i Holland (IRENE & Komitee Indonesie) och Italien (Centro Nuovo Modello di Sviluppo).

Nike Boycott lanserades i Tyskland av Evangelische Kirchengemeinde Duisburg-Neumuhl.

Slå till vid Pou Chen (lokalt känd som Nikomas).

CBS-TV (USA) sänder mycket kritisk rapport om Nike-entreprenörers arbetsmetoder i Indonesien.

Press for Change organiserade för att rapportera om Nike -skofabriker i Indonesien.

Sports Illustrated cover story dubbar Nike & quot Den mest kraftfulla kraften inom sport & quot på grund av marknadsförings-/marknadsföringsbudgeten på flera hundra miljoner dollar.

Indonesiens högsta arbetsdomstol bestämmer till förmån för Sung Hwa protestledare. Nike-entreprenören överklagar order om att anställa arbetare och betala ersättning.

1994 (topp)
Amsterdam-baserade SOMO (Center for Research on Transnational Corporations) slutför studien, & quot Nike Metoden & quot.

Nya kampanjer lanseras i Storbritannien (Christian Aid) och Frankrike (Agir Ici).

Forskningsbidrag från Press for Change till Jakarta-baserade Urban Community Mission ger information för det första Nike i Indonesien nyhetsbrev.

Criticism of Nike contractors in New York Times Op-Ed (Cavanagh & Barnett), ABC-TV (US) Prime Time Live and The Economist.

Extensive Indonesia sweatshop report in The Rolling Stone (US).

First meeting of ad hoc Sport Shoe Campaign Group at IRENE-sponsored conference in Brussels.

Nike hires accounting firm, Ernst and Young to do "social audits" at Indonesia-based contract factories.

Random House publishes Donald Katz' Just Do It. Katz characterizes Indonesian operations as "management by terror and browbeating." CEO Knight appears with Katz for Portland book-signing.

IRENE newsletter reports on international campaign to pressure Nike's contractors.

Press for Change study in Indonesia documents continued wage-cheating.

Strikes at Nagasakiti Paramshoes (NASA) and Tae Hwa.

Major investigative reports in Boston Globe and Los Angeles Times.

Corrupt Indonesian Minister of Manpower overrules top labor court on Sung Hwa case, in favor of Nike contractor.

Strikes at Pou Chen and Pratama Abadi.

Press for Change runs ads in alternative weeklies in three major cities. Nike lawyers respond with libel action threats against two publications.

Chicago Tribune report, "Wages of Shame", details struggle of workers making Nike shoes in Indonesia and quotes Nike's Indonesia manager, Tony Nava, who says company "can't know" if labor practices reports by contractors are actually true. Nava criticizes newly-formed independent trade union only weeks after Indonesian authorities jailed the group's leader.

1995 (top)
Manager at Pratama Abadi lines up and slaps fifteen women from quality control section. (Press for Change interviewed witness who was herself slapped in a separate incident.) Nike offices in Jakarta and Oregon informed -- no response received.

Ms. Magazine (US) publishes "The Globe-Trotting Sneaker" by Cynthia Enloe.

US A.I.D.-sponsored research wraps up three-year research study -- 155,000 Indonesian workers interviewed at several hundred factories. Over 500 workers at Nike-producing factory in Majalaya, W. Java report problems such as forced overtime and illegal wage deductions.

Canadian group, Developpment et Paix, begins two-year campaign to monitor and report on overseas production of Nike footwear and Levi's jeans. Director travels to Indonesia and interviews dozens of workers.

Article in Marie Claire: "Worked to Death" mentions Nike's Indonesia production and "Code of Conduct."

Administrative Court in Jakarta overturns Manpower Ministry's arbitrary and capricious ruling on Sung Hwa protest organizers. Ministry appeals to Indonesia's Supreme Court.

Oxfam brochure "Made in Dignity" describes abuses in Nike-producing factories in Indonesia.

Coalition for Development Action (Brussels) publishes report of IRENE's Peter Pennartz: "Competition Policies -- The Case of Nike" in ICDA Journal.

Sisbikum, and Indonesian NGO, helps shoe workers to form new advocacy group (Perbupas) with elected leaders from rank-and-file.

Developpment et Paix supports new research by Press for Change in Indonesia. Information sent out in two new Nike in Indonesia newsletters.

The International NGO Forum on Indonesian Development (INFID -- Jakarta and The Hague) begins series of discussions on worker rights with New York-based Council on Foreign Relations. Nike rated "worst" U.S.-based multinational in worker rights area.

Amnesty International publishes in-depth look at problems of women in Indonesia and E. Timor with lengthy examination of female labor activists' plight.

Deborah Spar, Asst. Prof. at Harvard Business School (HBS) does study of impact of foreign investment on labor rights in Indonesia.

Strike leads to dismissal of 13 activists at Pou Chen.

Nike increases bloated advertising by 22% while The Economist quotes Korean contractor for Nike in Indonesia, "Wages go up, but the buyers still try to force costs down." (Referring to 30% increase in Indonesia's minimum wage -- now $155 a day.)

Ballinger presents paper on Corporate Responsibility to conference on international development (jointly sponsored by HBS, Kennedy School of Government and Tufts).

Conference in Pisa, Italy -- presentation by Press for Change on Nike in Indonesia and address by newly-released Indonesian independent union leader, Muchtar Pakpahan. Second meeting of Sport Shoe Campaign Group.

Dutch "Fair Play" campaign is launched. In Switzerland, Declaration de Berne and Pain pour le prochain launch a study on sweatshops researchers travel to Thailand and Indonesia.

London-based Christian Aid commissions study of shoe factories in four Asian countries. Published report has tremendous media impact in UK.

Australian researcher, Peter Hancock, does in-depth report on Nike-producing factory in Majalaya, W. Java.

PhD candidate, Bama Athreya (University of Michigan), finishing field research for dissertation on Indonesian women workers, interviews dozens of workers from HASI and Pou Chen factories.

Sydney-based Community Aid Abroad (CAA) contacts Press for Change and compiles useful bibliography on struggle of Indonesian workers making Nike shoes.

Washington-based Multinational Monitor names Nike to annual "Ten Worst" list and publishes article by Jeff Ballinger.

Students at U. Wisconsin battle proposed endorsement contract with competing shoe companies. Reebok ultimately wins deal, but an embarrassing "non-disparagement" clause is deleted because of student activism.

Press for Change contacted by Interfaith Center for Corporate Responsibility (ICCR).

1996 First 6 Months (top)
Portland organization, Justice, Do It Nike, begins regular protests at Nike store.

Press for Change organizes first protest at Reebok's annual Human Rights Award ceremony.

New research by Press for Change in Indonesia uncovers widespread violations of Nike's own "Code of Conduct". Reports in several Indonesian newspapers lead with "forced overtime" issue, due to death of worker at Reebok-producing factory (Dong Joe).

Five NGOs in Indonesia form Independent Sportshoes Monitoring Group (ISMN) and pledge to increase pressure on shoe companies.

Continuing discussions with Press for Change, ICCR and General Board of Pensions, United Methodist Church leads to submission of "anti-sweat" resolution to Nike shareholders meeting. Meeting covered by CBS-TV.

Joint report on Indonesia's suppression of labor rights by Human Rights Watch and RFK Memorial Center describes shoe factory protest led by courageous young labor activist, Dita Sari. (She was jailed for unrelated protests organized six months later.)

An AFL-CIO "Impact Project" in Indonesia surveys workers in factories producing for Nike and finds that 36% of them had been involved in strike actions.

mid-1996 (top)
National Labor Committee (NYC) brings unprecedented attention to sweatshop issue with Kathie Lee Gifford controversy. Almost overnight, Nike's labor record is examined in dozens of publications. This is due in part to the incredible media activism of Global Exchange, the protests coordinated by Campaign for Labor Rights and the tremendous archives documenting the struggle of Indonesian workers. Contributing to the archives were several European groups, a couple each in Australia and in N. America and, first and foremost, the brave workers and activists in Indonesia.

Press reports from mid-1996 forward are far too numerous to mention following is a brief description of NGO and worker activism:

White House forms "Apparel Industry Partnership" to deal with the acutely embarrassing issue of U.S. corporations involved in labor rights violations in the world's most corrupt and repressive countries. Sacked worker from Nike-producing factory in Indonesia is denied chance to speak at AIP's founding conference in Washington.

Rev. Jesse Jackson is refused visit to Nike-producing factory while in Indonesia.

Community Aid Abroad publishes "Sweating for Nike" report, based on research in Indonesia.

Press for Change confers with European groups and two Indonesians from ISMN group at IRENE-sponsored conference in Duisburg, Germany.

Agir Ici distributes 150,000 post-cards in sport shoe campaign in France.

Swiss groups, led by Declaration de Berne, undertake Indonesia sport shoe educational activities.

Developpment et Paix undertake second year of research and educational activities over 80,000 postcards are sent to Nike and, across Canada, newspaper ads are bought to draw attention to campaign.

Fired Nike workers' lawyer, Apong Herlina, visits New York for CEDAW meeting -- reports that case of 24 workers now sits before Supreme Court in Indonesia.

Brutal political crackdown in Indonesia leads to re-arrest of Muchtar Pakpahan and the suspension of most worker rights educational activities.

Fired Nike worker tours U.S.

Thuyen Nguyen, after consulting with Press for Change, organizes Vietnam Labor Watch, based in New York.

Nike sends five-page letter to universities across N. America to "explain" child labor controversy.

Chicago Tribune article: "Indonesia's Big Crime: Oppressing Workers -- U.S. Plays Role by Not Imposing Trade Sanctions."


1997 (top)
Phil Knight, Nike CEO becomes sixth richest person in U.S. with $5.3 billion (all from shoes/apparel).

Several Nike shoe contractors in Indonesia apply for exemptions from paying new minimum wage in Indonesia. Increase is from $2.25 to $2.46 a day.

Massive protest march by HASI workers to regional parliament building.

Australian CAA launches post-card campaign and inaugurates Nike campaign email list-serv.

Strikes by thousands of Nike-producing workers in Vietnam.

Canadian Auto Workers sponsor second N. American tour of Cicih Sukaesih, fired Nike worker.

Nguyen of VLW meets workers in Viet Nam. Global Exchange organizes press conference for Nguyen -- also attended by Press for Change and AFL-CIO Vice-President, Clayola Brown.

Portland's Jobs With Justice helps to organize big May Day protest at Nike store.

Tiger Woods shrugs off sweatshop question at British Open.

Nike hires former UN Ambassador, Andrew Young, to tour Asian factories. Young uses Nike translators and his report is viewed as shallow and unhelpful.

Protests conducted at new Nike store openings in Seattle, San Francisco and Boston.

50,000 more postcards delivered to Nike from Canadians -- organized by Developpment et Paix.

Massive protest and three-day strike at Garuda Indawa -- severance pay issue.

Asian economic crisis brings Nike contractors' per-day labor cost down from $2.50 a day to $.70. Subsequent strengthening of Indonesian rupiah to dollar brings wage back to about $1.10 by year-end. Indonesian owner of HASI factory complains that Nike demanded all savings attributable to crash of rupiah.

Campaign for Labor Rights organizes world-wide day of protest concerning Nike's labor practices. Actions in fifty cities.

Centro Nuovo Modello di Sviluppo debate with Nike official before crowd of 300 in Rome.

Joint report on Nike contractors in China by Hong Kong Christian Industrial Committee. and Asia Monitor resource Center.

White House panel on sweatshops announces "standards" for apparel and shoe companies. Severely criticized by most anti-sweat groups.

Study by NCOS (Belgium) about Nike production in Indonesia leads to 85,000 protest signatures gathered by union and community groups.

Nike objects to second shareholder resolution by General Board of Pensions, United Methodist Church. U.S. Securities and Exchange Commission backs Nike objection, rules that resolution will not appear on the proxy statement.

Berkeley-based Transnational Resource Action Center releases report documenting severe health problems at Nike shoe factory in Viet Nam.

Student protests against Nike links with universities erupt at Univ. Illinois, Penn State, Univ. N. Carolina, Colorado, Florida State, Michigan and others.

Nike official complains about modest rise in minimum wage in Indonesia (20 cents per day) veiled threat to move production.

Nike announces 10-year $200 million deal with Brazil's national football team.

International Confederation of Free Trade Unions issues report documenting Nike "Code" violations in Malaysia -- paying Bangladeshi "migrant" workers less than Malaysian co-workers.

1998 (top)
Nike official tells Newsweek reporter that the company would like to raise wages in Indonesia, but the government had banned all pay hikes as "inflationary."

Inflation reaches 80% in Indonesia so that shoe workers' real wages fall 40% behind 1997 (pre-Crash). This is taking into account Nike's emergency 30% pay increase for shoe workers. (The first time contractors there were ever forced by Nike to pay above the statutory minimum.)

Nike CEO, Phil Knight, gives talk on Nike's Asian labor practices at National Press Club in Washington, D.C. Announces new initiatives such as education for workers and micro-enterprise loan programs. Vows to eliminate hazardous chemicals from shoe production.

Pharis Harvey, head of International Labor Rights Fund, is denied tour of Indonesian factory by Nike officials. (ILRF has been Nike "partner" on White House panel for over a year, at this point.)

CAA Sydney begins intensive effort to establish ties between campaign groups and worker advocacy organizations in Indonesia.

Unions and Interfaith Center on Corporate Responsibility leave White House panel on sweatshops due to irreconcilable differences on monitoring and reporting compliance.

Indonesia's Supreme Court rules in favor of 24 "Sung Hwa" protest organizers.

Doson workers stage protest after Nike contractor reneges on meal allowance pledge.

Universities under increasing pressure from students "sweatshop" concern spreads to apparel made for college bookstores bearing university-licensed logos.

Filmmaker Michael Moore, interviews Phil Knight for movie, "The Big One."

Fired Nike worker Cicih Sukaesih honored by US-based "100 Heroines" group.

Workers from NASA ("Nagasakti" Nike contractor in Tangerang) join "Greater Jakarta Labor Organization" to increase chances of effective collective bargaining.

Nike announces second pay increase (25%) for Indonesian shoe workers. Wage now 250,000 rupiah ($23) per month. "Real wages" still 30% behind mid-1997 figure. First year, post-Crash wage savings for Nike exceeds $10 million -- even given the two "increases" above the Indonesian minimum wage.

Michael Jordan, Nike's premier endorser, makes the first of several promises to visit Asian production facilities.

Manager at Pou Chen factory in Viet Nam pours paint on the head of a worker for making a mistake. She is paid $15 compensation.

Organizers at Nike apparel maker, PT Tainan are sacked. Both begin labor court cases.

Julia, a worker at Nike-producing "Formosa" factory in El Salvador, is beaten and fired for taking a day off to care for her sick child.

Hero of E. Timor independence struggle, Jose Ramos Horta, likens Nike contractors' operations in Indonesia to Japanese occupation of the archipelago.


1999 (top)
Joseph Ha, a top advisor to Phil Knight, sends letter to highest-ranking labor official in Viet Nam portraying "anti-sweat" activists as enemies of the state with a "political" agenda.

Par Garment (Thailand): the Pathum Thani provincial office of the Thai Ministry of Labor rules against the Nike contractor, and orders them to pay the 50% of back wages for 45 days to 161 employees. Par Garment contests the judgment. (There are also two other cases outstanding, one regarding fired workers and another regarding a dispute over the collective bargaining agreement.)

Nike goes on trial in Australia for refusing to comply with "home-work" rules. It is the only apparel-maker to contest issue.

Ms. Nurhayati, union activist at PT Doson is sacked (a strike had taken place six months earlier).

Nike offers consumer advocate Ralph Nader $25,000 to endorse a running shoe. He declines.

Launch of "The Global Alliance for Workers and Communities" -- Nike, Mattel, World Bank and the MacArthur Foundation. Do-gooder activities to be carried out by U.S.-based International Youth Foundation.

Retired generals in Indonesia offer to sell intelligence information to foreign businesses.

Viet Nam survey shows that worst manufacturing pay rates are in footwear sector.

Nike refuses to allow local worker advocacy NGOs to accompany ILRF representatives on Indonesia factory tours. (Nike and ILRF are both members of "Fair Labor Association.")

US students and activists meet Indonesian workers with Press for Change director, Jeff Ballinger. Group meets with surveyors about to undertake six-week study of workers in shoe and apparel factories.

Nike increases advertising spending by 53% for coming year.

Strike and protest over holiday bonus at Pou Chen factory and violent demonstration over same issue at PT ADIS.

"Free Speech" lawsuit filed in federal district court in Manhattan against Nike and St. John's University. Former asst. coach of soccer team, Jim Keady, claims that head coach insisted he wear jacket with Nike "Swoosh" in order to continue coaching.

Haryanto, fired former Nike worker, tours U.S. -- organized by Campaign for Labor Rights. He tells audiences about his attempts to inform fellow workers about their rights, which led to his dismissal. Efforts by CLR and CAA force Nike to insist that contractor re-hire him (a "first").

Nike signs new sponsorship agreement with the University of Texas for a reported $20 million.

Nike factory in Viet Nam was scene of country's largest food-poisoning incident of the year.

Urban Community Mission completes survey of 4,000 workers in Nike-producing factories near Jakarta.

Protests in Seattle support efforts of workers in all countries to insist on the right to form independent unions and to demand that employers sit down in dignity for collective bargaining.

New book, "No Logo Taking on the Brand Bullies" by Naomi Klein (Picador, 1999) gives good review of rise of anti-sweatshop struggle.

2000 (top)
Shoe-industry group in Indonesia makes publicity campaign against strikes in shoe factories.

Wall Street Journal profile of Yue Yuen -- Nike's biggest contractor in the world --describes very profitable company.

Indonesian official links bribe-taking by police and military to low wages paid to factory workers.


Innehåll

Project Nike began during 1944 when the War Department demanded a new air defense system to combat the new jet aircraft, as existing gun-based systems proved largely incapable of dealing with the speeds and altitudes at which jet aircraft operated. Two proposals were accepted. Bell Laboratories offered Project Nike while General Electric proposed a much longer-ranged, collision-course system named Project Thumper, which eventually delivered the BOMARC missile.

Bell Labs' proposal would have to deal with bombers flying at 500 mph (800 km/h) or more, at altitudes of up to 60,000 ft (20,000 m). At these speeds, even a supersonic rocket is no longer fast enough to be simply aimed at the target. The missile must "lead" the target to ensure the target is hit before the missile depletes its fuel. This means that the missile and target cannot be tracked by a single radar, increasing the complexity of the system. One part was well developed. By this point, the US had considerable experience with lead-calculating analog computers, starting with the British Kerrison Predictor and a series of increasingly capable U.S. designs.

For Nike, three radars were used. The acquisition radar (such as the AN/GSS-1 Electronic Search Central with the AN/TPS-1D radar) searched for a target to be handed over to the Target Tracking Radar (TTR) for tracking. The Missile Tracking Radar (MTR) tracked the missile by way of a transponder, as the missile's radar signature alone was not sufficient. The MTR also commanded the missile by way of pulse-position modulation, the pulses were received, decoded and then amplified back for the MTR to track. Once the tracking radars were locked the system was able to work automatically following launch, barring any unexpected occurrences. The computer compared the two radars' directions, along with information on the speeds and distances, to calculate the intercept point and steer the missile. The entirety of this system was provided by the Bell System's electronics firm, Western Electric.

The Douglas-built missile was a two-stage missile using a solid fuel booster stage and a liquid fueled (IRFNA/UDMH) second stage. The missile could reach a maximum speed of 1,000 mph (1,600 km/h), an altitude of 70,000 ft (21 km) and had a range of 25 miles (40 km). The missile contained an unusual three part payload, with explosive fragmentation charges at three points down the length of the missile to help ensure a lethal hit. The missile's limited range was seen by critics as a serious flaw, because it often meant that the missile had to be situated very close to the area it was protecting.

After disputes between the Army and the Air Force (see the Key West Agreement), all longer-range systems were assigned to the Air Force during 1948. They merged their own long-range research with Project Thumper, while the Army continued to develop Nike. During 1950 the Army formed the Army Anti-Aircraft Command (ARAACOM) to operate batteries of anti-aircraft guns and missiles. ARAACOM was renamed the US Army Air Defense Command (USARADCOM) during 1957. It adopted a simpler acronym, ARADCOM, in 1961.

Nike Ajax Edit

The first successful Nike test was during November 1951, intercepting a drone B-17 Flying Fortress. The first type, Nike Ajax (MIM-3), were deployed starting in 1953. The Army initially ordered 1,000 missiles and 60 sets of equipment. They were placed to protect strategic and tactical sites within the US. As a last-line of defense from air attack, they were positioned to protect cities as well as military installations. The missile was deployed first at Fort Meade, Maryland during December 1953. A further 240 launch sites were built up to 1962. They replaced 896 radar-guided anti-aircraft guns, operated by the National Guard or Army to protect certain key sites. This left a handful of 75 mm Skysweeper emplacements as the only anti-aircraft artillery remaining in use by the US. By 1957 the Regular Army AAA units had been replaced by missile battalions. During 1958 the Army National Guard began to replace their guns and adopt the Ajax system.

Each launch site had three parts, separated by at least 1,000 yards (914 m). One part (designated C) of about six acres (24,000 m²) contained the IFC (Integrated Fire Control) radar systems to detect incoming targets (acquisition and target tracking) and direct the missiles (missile tracking), along with the computer systems to plot and direct the intercept. The second part (designated L), around forty acres (160,000 m²), held 1–3 underground missile magazines each serving a group of four launch assemblies and included a safety zone. The site had a crew of 109 officers and men who ran the site continuously. One launcher would be on 15 minutes alert, two on 30 minutes and one on two hour alert. The third part was the administrative area (designated A), which was usually co-located with the IFC and contained the battery headquarters, barracks, mess, recreation hall, and motor pool. The actual configuration of the Nike sites differed depending on geography. Whenever possible the sites were placed on existing military bases or National Guard armories otherwise land had to be purchased.

The Nike batteries were organized in Defense Areas and placed around population centers and strategic locations such as long-range bomber bases, nuclear plants, and (later) ICBM sites. The Nike sites in a Defense Area formed a circle around these cities and bases. There was no fixed number of Nike batteries in a Defense Area and the actual number of batteries varied from a low of two in the Barksdale AFB Defense Area to a high of 22 in the Chicago Defense Area. In the Continental United States the sites were numbered from 01 to 99 starting at the north and increasing clockwise. The numbers had no relation to actual compass headings, but generally Nike sites numbered 01 to 25 were to the northeast and east, those numbered 26 to 50 were to the southeast and south, those numbered 51 to 75 were to the southwest and west, and those numbered 76 to 99 were to the northwest and north. The Defense Areas in the Continental United States were identified by a one- or two-letter code which were related to the city name. Thus those Nike sites starting with C were in the Chicago Defense Area, those starting with HM were in the Homestead AFB/Miami Defense Area, those starting with NY were in the New York Defense Area, and so forth. As an example Nike Site SF-88L refers to the launcher area (L) of the battery located in the northwestern part (88) of the San Francisco Defense Area (SF).

During the early-to-mid-1960s the Nike Ajax batteries were upgraded to the Hercules system. The new missiles had greater range and destructive power, so about half as many batteries provided the same defensive capability. Regular Army batteries were either upgraded to the Hercules system or decommissioned. Army National Guard units continued to use the Ajax system until 1964, when they too upgraded to Hercules. Eventually, the Regular Army units were replaced by the National Guard as a cost-saving measure, since the Guard units could return to their homes when off duty.

A Nike Ajax missile accidentally exploded at a battery in Leonardo, New Jersey on 22 May 1958, killing 6 soldiers and 4 civilians. A memorial can be found at Fort Hancock in the Sandy Hook Unit of Gateway National Recreation Area.

Nike Hercules Edit

Even as Nike Ajax was being tested, work started on Nike-B, later renamed Nike Hercules (MIM-14). It improved speed, range and accuracy, and could intercept ballistic missiles. The Hercules had a range of about 100 miles (160 km), a top speed in excess of 3,000 mph (4,800 km/h) and a maximum altitude of around 150,000 ft [1] (30 km). It had solid fuel boost and sustainer rocket motors. The boost phase was four of the Nike Ajax boosters strapped together. In the electronics, some vacuum tubes were replaced with more reliable solid-state components.

The missile also had an optional nuclear warhead to improve the probability of a kill. The W-31 warhead had four variants offering 2, 10, 20 and 30 kiloton yields. The 20 kt version was used in the Hercules system. At sites in the United States the missile almost exclusively carried a nuclear warhead. Sites in foreign nations typically had a mix of high explosive and nuclear warheads. The fire control of the Nike system was also improved with the Hercules and included a surface-to-surface mode which was successfully tested in Alaska. The mode change was accomplished by changing a single plug on the warhead from the "Safe Plug" to "Surface to Air" or "Surface to Surface".

The Nike Hercules was deployed starting in June 1958. First deployed to Chicago, 393 Hercules ground systems were manufactured. By 1960 ARADCOM had 88 Hercules batteries and 174 Ajax batteries, defending 23 zones across 30 states. Peak deployment was in 1963 with 134 Hercules batteries not including the US Army Hercules batteries deployed in Germany, Greece, Greenland, Italy, Korea, Okinawa, Taiwan, and Turkey.

In 1961, SAC and the U.S. Army began a joint training mission with benefits for both parties. SAC needed fresh (simulated) targets which the cities ringed by Nike/Hercules sites provided, and the Army needed live targets to acquire and track with their radar. SAC had many Radar Bomb Scoring (RBS) sites across the country which had very similar acquisition and tracking radar, plus similar computerized plotting boards which were used to record the bomber tracks and bomb release points. Airmen from these sites were assigned TDY to Nike sites across the country to train the Nike crews in RBS procedures. The distances from the simulated bomb landing point and the "target" were recorded on paper, measured, encoded, and transmitted to the aircrews. The results of these bomb runs were used to promote or demote air crews. ECM activity also took place between the bombers and the Nike sites. The performance of the NIKE crews improved remarkably with this "live target" practice.

Many Nike Hercules batteries were manned by Army National Guard troops, with a single active Army officer assigned to each battalion to account for the unit's nuclear warheads. The National Guard air defense units shared responsibility for defense of their assigned area with active Army units in the area, and reported to the active Army chain of command. This is the only known instance of Army National Guard units being equipped with operational nuclear weapons. [ citat behövs ]

Nike Zeus Edit

Development continued, producing Improved Nike Hercules and then Nike Zeus A and B. The Zeus was aimed at intercontinental ballistic missiles (ICBMs).

Zeus, with a new 400,000 lbf (1.78 MN) thrust solid-fuel booster, was first test launched during August 1959 and demonstrated a top speed of 8,000 mph (12,875 km/h). The Nike Zeus system utilized the ground-based Zeus Acquisition Radar (ZAR), a significant improvement over the Nike Hercules HIPAR guidance system. Shaped like a pyramid, the ZAR featured a Luneburg lens receiver aerial weighing about 1,000 tons. The first successful intercept of an ICBM by Zeus was in 1962, at Kwajalein in the Marshall Islands. Despite its technological advancements, the Department of Defense terminated Zeus development in 1963. The Zeus system, which cost an estimated $15 billion [ citat behövs ] , still suffered from several technical flaws that were believed to be uneconomical to overcome. [2]

Still, the Army continued to develop an anti-ICBM weapon system referred to as "Nike-X" – that was largely based on the technological advances of the Zeus system. Nike-X featured phase-array radars, computer advances, and a missile tolerant of skin temperatures three times those of the Zeus. In September 1967, the Department of Defense announced the deployment of the LIM-49A Spartan missile system, its major elements drawn from Nike X development.

In March 1969. the Army started the anti-ballistic missile Safeguard Program, which was designed to defend Minuteman ICBMs, and which was also based on the Nike-X system. It became operational in 1975, but was shut down after just three months. [3]

Nike-X Edit

Nike-X was a proposed US Army anti-ballistic missile (ABM) system designed to protect major cities in the United States from attacks by the Soviet Union's ICBM fleet. The name referred to its experimental basis, it was intended to be replaced by a more appropriate name when the system was put into production. This never came to pass the original Nike-X concept was replaced by a much more limited defense system known as the Sentinel program that used some of the same equipment.

Nike-X was a response to the failure of the earlier Nike Zeus system. Zeus had been designed to face a few dozen Soviet ICBMs in the 1950s, and its design would mean it was largely useless by mid-1960s when it would be facing hundreds. It was calculated that a salvo of only four ICBMs would have a 90% chance of hitting the Zeus base, as their radars could only track a few warheads at the same time. Worse, the attacker could use radar reflectors or high-altitude nuclear explosions to obscure the warheads until they were too close to attack, making a single warhead attack highly likely to succeed.

Nike-X addressed these concerns by basing its defense on a very fast, short-range missile known as Sprint. Large numbers would be clustered near potential targets, allowing successful interception right up to the few last seconds of the warhead's re-entry. They would operate below the altitude where decoys or explosions had any effect. Nike-X also used a new radar system that could track hundreds of objects at once, allowing salvoes of many Sprints. It would require dozens of missiles to overwhelm the system. Nike-X considered retaining the longer range Zeus missile, and later developed an extended range version known as Zeus EX. It played a secondary role in the Nike-X system, intended primarily for use in areas outside the Sprint protected regions.

Nike-X required at least one interceptor missile to attack each incoming warhead. As the USSR's missile fleet grew, the cost of implementing Nike-X began to grow as well. Looking for lower-cost options, a number of studies carried out between 1965 and 1967 examined a variety of scenarios where a limited number of interceptors might still be militarily useful. Among these, the I-67 concept suggested building a lightweight defense against very limited attacks. When the Chinese exploded their first H-bomb in 1967, I-67 was promoted as a defense against a Chinese attack, and this system became Sentinel in October. Nike-X development, in its original form, ended.

Decommissioning Edit

Soviet development of ICBMs decreased the value of the Nike (aircraft) air defense system. Beginning around 1965, the number of Nike batteries was reduced. Thule air defense was reduced during 1965 and SAC air base defense during 1966, reducing the number of batteries to 112. Budgetary cuts reduced that number to 87 in 1968, and 82 in 1969.

Some small-scale work to use Nike Zeus as an anti-satellite weapon (ASAT) was carried out from 1962 until the project was canceled in favor of the Thor based Program 437 system during 1966. In the end, neither development would enter service. However, the Nike Zeus system did demonstrate a hit to kill capability against ballistic missiles during the early 1960s. See National Missile Defense and anti-ballistic missile systems.

Nike Hercules was included in SALT I discussions as an ABM. Following the treaty signed during 1972, and further budget reduction, almost all Nike sites in the continental United States were deactivated by April 1974. Some units remained active until the later part of that decade in a coastal air defense role.

These trucks and trailers were used with the Nike system.

M430 dolly, trailer, rear, for Nike trailers M431 dolly, trailer, front, for Nike trailers M432 dolly, trailer, rear, for Nike trailers M529 trailer, low bed, 7-ton, missile, Nike M564 trailer van, electronic shop, 9-ton, M565 dolly, trailer, front, M573 dolly, front, launch control station, M582 van, shop M583 van, shop M584 dolly, trailer, front, M589 dolly, trailer, front, electronic, M595 dolly, trailer, front, antenna, M657 trailer, van radar simulator test station, M699 dolly trailer, rear, M802 trailer, electric shop, radar course direct central, Nike Hercules

By 1958, the Army deployed nearly 200 Nike Ajax batteries at 40 "Defense Areas" within the United States (including Alaska and Hawaii) in which Project Nike missiles were deployed. Within each Defense Area, a "Ring of Steel" was developed with a series of Nike Integrated Firing and Launch Sites constructed by the Corps of Engineers.

The deployment was designed to initially supplement and then replace gun batteries deployed around the nation's major urban areas and vital military installations. The defense areas consisted of major cities and selected United States Air Force Strategic Air Command bases which were deemed vital to national defense. The original basing strategy projected a central missile assembly point from which missiles would be taken out to prepared above-ground launch racks ringing the defended area. However, the Army discarded this semimobile concept because the system needed to be ready for instantaneous action to fend off a "surprise attack." Instead, a fixed-site scheme was devised.

Due to geographical factors, the placement of Nike batteries differed at each location. Initially, the planners chose fixed sites well away from the defended area and the Corps of Engineers Real Estate Offices began seeking tracts of land in rural areas. However, Army planners determined that close-in perimeter sites would provide enhanced firepower. Staggering sites between outskirt and close-in locations to urban areas gave defenders a greater defense-in-depth capability.

Each Nike missile battery was divided into two basic parcels: the Battery Control Area and the Launch Area.

The Battery Control Area contained the radar and computer equipment. Housing and administration buildings, including the mess hall, barracks, and recreation facilities, were sometimes located in a third parcel of land. More likely, however, the housing and administration buildings were located at either the Battery Control Area or the Launch Area, depending upon site configuration, obstructions, and the availability of land.

Aerial view of former Nike missile site near Los Angeles, showing radar site in upper left and launch site in foreground. By Everett Weinreb for HAER (April 1988).


Titta på videon: Dont Sleep on Diamond DeShields. Put You On E2. Nike